HR在制定人力资源规划时，应注意：

1、人力资源规划堪称 HR 年末核心要务，紧密关联公司次年整体规划与发展走向，其核心价值在于助力公司业绩目标达成。依公司战略目标对人力资源之需求，谋划 2025 年人员数量、素质等规划细则。

2、HR不仅要从HR岗位的六大模块出发，更需从业务维度深度思索。

在年终总结时，HR应该注意以下3个方面：

1、全面汇总全年工作成效与问题。

回溯全年人力资源管理工作历程，依时间、任务、人员等维度细致分类梳理工作成果与现存短板，力促总结全面且客观。

2、数据背后，深度剖析方显真章。

详列人员结构比例、入离职率、内部晋升占比等数据，并深度探究数据变动成因。

3、好的表述方式，可以让总结锦上添花。

面向不同受众群体，年终总结的表述策略应灵活应变。面对于人资部门领导，需立足专业高度阐述制度、流程与策略；面向业务部门领导，则应从业务视角着重呈现业务伙伴维度的工作作为与成效。

如果面对的是人资部门的领导，需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述；如果面对业务部门的领导，就需要站在业务方的净度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。

一份漂亮的年终总结，常规工作是基础，项目性工作是亮点，创新性工作是加分性。

在年终总结时，HR应该注意以下3个方面：

首先，HR需要明确人才盘点的目的是选拔人才、储备人才、发展人才。

之后，HR需要制定详细的人才评估标准和流程，确保评估结果的公正性和客观性，并组织各部门进行人才评估和筛选，发现和培养有潜力的员工。

在实施人才盘点的过程中，HR要与部门领导和员工进行及时沟通和反馈，明确员工的潜力和发展方向。

HR需要重点关注：

1、年终考核要与日常考核区分开，突出考核重点，强化年度指标。

2、年终考核的结果兑现方式需要多样化，在物质奖励的基础上还可以设置精神奖励、职位奖励。

要想让年终奖真正起到激励作用，需要注意两点：

1、以结果为导向，客观公正、科学合理的分配年终奖，侧重头部优秀人员；

2、激励要区分业务板块，要区分团队，团队贡献决定个体贡献，团队价值分配决定个人价值分配。

在策划年会的过程中，HR需要注意以下几点：

1、要根据公司的实际情况和文化特点，制定符合公司需求的年会计划和流程。

2、充分考虑员工的参与度和互动性，让员工感受到公司的关怀和支持。

3、要制定合理的预算和财务计划，确保年会的经济性和可持续性。